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節(jié)能節(jié)電
中科宇杰解析：節(jié)能服務合作模式
1、節(jié)能量合作模式
節(jié)能改造工程的資金投入由節(jié)能服務公司承擔，在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務公司向客戶承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本;達不到承諾節(jié)能量的部分，由節(jié)能服務公司負擔;超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享;直至收節(jié)能服務公司回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結束，先進高效節(jié)能設備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。
2、節(jié)能效益分享模式
節(jié)能改造工程的資金投入由乙方承擔，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按約定比例分享節(jié)能效益。項目合同結束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給客戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。
3、能源費用托管模式
乙方負責改造客戶的高耗能設備，并管理其用能設備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包客戶的能源消耗和維護。項目合同結束后，先進高效節(jié)能設備無償移交給客戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸客戶享受。
4、改造工程施工模式
客戶委托乙方做能源審計，節(jié)能整體方案設計、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預付款、工程中的進度款和工程后的竣工款。該模式適用于節(jié)能意識很強、知道節(jié)能技術與節(jié)能效益的企業(yè)。運用該模式運作的節(jié)能公司的效益是最低的，因為合同規(guī)定不能分享項目節(jié)能的巨大效益。
5、能源管理服務模式
乙方不僅提供節(jié)能服務業(yè)務，還提供能源管理業(yè)務。對許多經(jīng)營者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個部分，自我管理和自我服務的方式是低效率、高成本的方式。通過使用節(jié)能服務公司提供的專業(yè)服務，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務和核心競爭能力的提升方面。